12月12日下午，学校2024年第8次校长办公（扩大）会议在教学楼第二会议室召开。校长刘子建，党委书记王贵平，副校长王晓民、李宗领，校长助理吴秀强、刘斌出席会议，各部门负责人参加会议。会议由执行校长黄国泉主持。

执行校长黄国泉指出，2024年全校师生齐心协力，抓转设、促建设，学校各项事业均取得了显著成绩。董事会多方筹集资金，积极推动新校区建设，升级改造教职工公寓和学生公寓，加大实验室建设力度，学校的办学条件得到了较大提升。2024年我校招生录取率和新生报到率均达到了历史新高。学校加强了规章制度建设的规范管理工作；加大人才引进力度，开展学风建设月暨创新实践月以及学生出早操及早晚自习制度。人才队伍建设以及学风教风建设取得显著成效。黄校长强调，尽管当前学校各方面工作取得了一定的成绩，但与转设合格评估标准相比，仍存在较大差距，许多重点工作已刻不容缓，亟待推进。

执行校长黄国泉强调，一要进一步强化思想认识，扎实推进转设工作。要深刻认识到做好转设工作的严重性与紧迫性，各单位要坚持以评促教、以评促管、以评促建、评建结合、重在建设的原则，规范学校的各项工作，确保我校人才培养的各个环节和教学过程严格规范。各二级学院要做实做好毕业设计、外出采风、外出实习等重点实践教学环节，为我校应用型人才培养定位提供支持。同时要做好各教学过程材料留痕及整理归档工作。二要对标建设指标要求，梳理问题，补齐短板。要按照转设评估对师生比、教学日常经费运行、生均教学仪器设备值等关键指标的要求，有关职能部门要学习借鉴兄弟院校的成功经验和做法，拿出切实可行的措施办法，确保各项指标完成并保质保量达标。

会议要求，各单位要以转设工作为核心，围绕学校教职工大会校长工作报告中所明确的重点工作完成情况进行检查和总结，结合本单位实际，提出下学期的重点工作任务和有关工作举措。一要扎实做好年度工作总结。各单位应以转设工作为重心，依据2024年度教职工大会上校长工作报告所确定的重点工作目标和任务，结合本单位工作实际，针对重点工作、重要举措、重大活动、重要奖项及核心指标，对工作方法、实施进展及实际成效进行全面梳理，重点突出工作中的亮点与特色，同时深入剖析问题与不足。承担学校综合管理职能的部门需站在学校战略发展的全局高度，为促进学校高质量发展贡献创新思路与建设性意见。二要统筹做好放假前各项工作。一是提前部署并妥善安排好放假前的各项工作。对于计划外出学习的干部、领导，要提前做好工作交接与安排，确保人员离岗后相关工作不受影响。二是精心组织安排好期末教学及期末考试工作。要规范期末考试管理工作，推进考教分离，强化考风考纪教育与诚信考试宣传，严格执行学籍管理规定，确保考试纪律严明。三是做好首轮聘任期满教职工考核工作，对照学校岗位聘任条件要求，认真做好首轮聘任二年期满的考核工作。对于考核不合格的人员，严格执行解聘或降级聘用。三要做实做好2025年度教学日常运行经费预算工作。由教务处与财务处牵头，尽快推进并完成年度教学日常运行经费预算编制工作。各二级学院要按照应用型人才培养要求积极提供科学合理的执行预案，制定清晰明确的目标清单和任务清单，以保障教学日常运行经费支出合理、达标。

会议研究审议了《555000jc线路检测中心网站首页2025年招生工作方案》、《555000jc线路检测中心网站首页首轮聘任期满教职工考核办法》、《555000jc线路检测中心网站首页合同管理规定（试行）》三个专项文件，原则同意按照会议审议意见修改后执行。

（供稿：党政办公室/陈倩倩）