为进一步梳理总结2024年学校各项事业工作成效，凝聚力量推动学校转设工作。2024年12月3日，学校组织召开了建设发展座谈会。镐京集团董事局主席、学校董事长吕明博士出席并讲话，陕西服装工程学院副校长唐明晰教授受邀作了《关于人工智能与创造性的对话》专题报告，我校校级党政领导班子成员、全校副处级以上干部参加，会议由执行校长黄国泉主持。

会上，黄国泉校长汇报了学校2024年重点工作推进情况与成效。黄校长指出，在董事会的正确领导下，在全体教职工的共同努力下，学校2024年各项工作取得了长足的发展。学校进一步加强了规范管理和制度建设，加大了人才引进和教师教学科研能力的培训工作，开展了学风建设月、创新实践月活动等系列活动，从抓早操和早晚自习入手，着力培养学生一日良好学习生活习惯的养成。2024年学校的招生录取工作亦取得较好成绩，新生报到率达建校以来次高，录取最低位次再次取得较大提升,学生、家长及社会对学校办学的理念及学生培养质量认可度进一步提升。上述成绩的取得得益于全校教职工的共同努力，得益于董事会的大力支持，得益于集团30年校庆和学校20年校庆新媒体宣传取得的实效，得益于董事会加大了硬件建设投入的力度，实验室建设、学生公寓升级改造都极大地改善了学校的办学条件。当前，面对“转设”大考，学校上下要进一步提高思想认识，对照指标要求细化工作举措，以达标的师资与办教条件、支撑材料、良好的精神风貌迎接教育部对我校的转设评估工作。

董事长吕明博士充分肯定了学校2024年各方面工作取得的成绩，对学校深入开展特色鲜明、成效显著的学风建设月、创新实践月活动表示赞赏，并要求学校做好学期末的各项工作，要教育引导广大学生增强学习专注度、提高学习效率、取得优异成绩。他指出，当前国内外形势纷繁复杂、风起云涌，世界正在经历着“百年未有之大变局”。面对大变局，我们要增强战略定力，审时度势，及早谋划学校转型发展，以新的发展格局、理念、方式方法进一步整合资源、培育优势特色，为未来做好准备，促进学校健康发展。董事长强调，转设是学校转型发展的必经之路，董事会顺应时代发展趋势、持续加大力度改善办学条件，先后投入资金加大实验室建设、学生公寓升级改造，为推动学校转设打实硬件基础。行百里路半九十，当前学校的全面深化改革和转设评估工作正处于最关键的阶段，既有机遇、更有挑战。要进一步解放思想、革故鼎新，要正确把握战略发展的前瞻性目标，进一步放眼全局、认清形势、明确定位，坚持市场化思维，对标对本、补足短板，扎实做好师资队伍建设、保证教学日常投入、提升教育教学质量，着力解决好冲刺转设阶段遏制学校发展的瓶颈问题。同时要坚持走出去与请进来相结合，加强学习、逐项整改，确保转设指标数据真实完整、支撑材料齐全规范，全力以赴做好迎评促建工作，为把镐京学院打造集青春、时尚、科技、文化于一体的高校而不懈努力。

董事长要求，学校上下要高度重视、统筹做好新媒体宣传工作。要把新媒体宣传工作作为学校的重点工作统筹推进，要善于从董宇辉、马斯克等人身上学习掌握流量“密码”的技巧与学问，并借助抖音、微博等新媒体传播媒介，进一步加强学校品牌建设与形象维护，通过图文影像的小窗口打开学校转型发展的新局面，汇聚师生共同建设美好未来的精神力量、点燃思想与希望的火种、描绘高质量发展的蓝图。

黄校长在总结表态时要求，一是学校全体领导干部要进一步深刻认识到学校转设工作的重要性、紧迫性。要进一步解放思想，打破守旧及固有的惯性思维，对标转设要求，规范学校教学过程与管理工作。二是要将推进学校转设与教学合格评估工作有机结合。各单位不仅要进一步加大力度做好师资队伍建设与高层次人才引进，还要注意发挥好学校已聘请的具有高级职称的兼职教师的作用，并安排其承担的教学任务要达到我校自有教师最低工作量要求。要严格按照人才培养方案的要求，全过程规范课堂教学、实践教学、毕业设计等环节。教务处、财务处及各二级学院要统筹规划、安排，确保教学日常运行经费使用支出合理、金额达标。三是创新做好新媒体宣传工作。要注重工作的梳理总结与升华凝练，全面、深刻展现学校上下勠力同心、潜心办学、成效卓著的成绩，着力打造学校富有影响力的闪光点，扩大学校社会认可度与影响力，从而推动学校跨越式发展。

(供稿：党政办公室/高峰）